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開遠分公司車間召開崗位工作分析會

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發表于 2019-10-12 11:38:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

       為進一步推動績效管理工作,將績效管理的二個維度在績效考核中進一步具體化,即能力用業績體現,對應的是崗位工資的考核;態度用工作行為衡量,對應的是績效獎金。2019年9月25日,組織車間全體員工召開崗位工作分析會。
      
      
      
      
       會上,車間主任陳羽強調對此次崗位分析會的意義和方法。這次的崗位工作分析采用各崗位員工與車間負責人面對面溝通交流的方式進行,通過崗位工作分析,進一步明確每位員工在崗位上干什么,工作標準是什么,能獲得什么報酬,為崗位績效指標的確立奠定了基礎。
      
      
      
      
       分公司經理李定華到會進行工作分析指導,他指出,績效管理的目的是為公司的戰略發展提供支撐,其實質是價值創造、價值評估、價值分配,公司倡導通過績效管理,使組織得增效,個人得利益,實現價值分配的共贏。
      
       會后,車間于9月26日開始展開了崗位工作分析。崗級工資和績效獎金的分別考核將進一步推動分公司績效管理工作不斷向前邁進。
      
      
原文網址:
  1. http://www.ynah.cn/news/show-2079.html
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